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为什么 IT 项目总会出现延期?

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公司之前裁员剩两个人,现在项目、产品、开发、测试、实施、售后几乎都是我一个人,老板干售前,天天催我ppt、文档、代码,ppt和文档一改就是五六遍,周报、okr一个也不能少,甲方还贼喜欢开线下会议,老板时不时还要说甲方又在催进度了,你不往前冲,甲方就不把项目给你……现在代码一行都没动力写,每个月都在沟通需求,每个月都在往后推迟开发时间,预感最后一定会延期背大锅,但该死的责任心告诉我走又走不得,已经要干抑郁了。

为什么 IT 项目总会出现延期?
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